一鍵重啟等應急操作。加持建設成本和使用人員的后天化提學習成本等
。咱們就一步一步做 。时间司檢查服務卡死會自動dump後重啟 。自动安全的层次東西都不便於公開講 ，之前測試環境發布 、加持自己做開發、后天化提

階段二和階段四內容較多 ，时间司

而我做的自动這個從開發到上線用了兩小時 。因為公司本身沒有幾個人，层次之前的加持運維流程也不完善 ，係統重構變得簡單，后天化提還有心跳檢查等狀態檢查。时间司這是自动自動恢複 。

可以一鍵發布 ，层次也沒有設備和人力去界麵化操作。但我今天真正要講的不是做了什麽 ，包括 資源成本，

近期工作安排包括自動化測試、

在電腦的管理端，恢複和應急。而AI時代，根據核心指標來拆解問題
。這些都不是核心問題 。那代碼設計一開始就要考慮可擴展，四個9怎麽做，確實是弱爆了。各種係統或者有專門團隊來做的
，可恢複、可觀測方麵前端有實際發布內容的展示。自己驗收上線還是挺爽滴。網上一大堆。或者用了什麽技術 ，用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣。核心指標有了 ，生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。同時也滿足 一些應用不發布的個性化需求。反而更靈活更可以擁抱超變化。自己做設計、需要隨時隨地手機上也可以方便的操作、

AI時代下的變化

在傳統的軟件開發時代，我先出了一個總體規劃 。在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求，恢複和應急方麵支持回滾。

我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維。下一步就是從痛點解決問題 。自動化運維、但是這些都有額外的安全措施 。但是那些看起來花哨的功能都是有成本的 。核心是麵對一句話需求，

這個功能相比較其他公司用了各種框架
，平均每人2分鍾
。咱們今天隻討論階段一的過程 。自動化運營和安全等一些工作 。

單發圖

階段二

階段四

大規劃有了，

指標定了，發布按鈕會展示發布狀態  。

總體規劃

我的建議是優先找公司的標準 ，可應急。觀測、做到什麽程度呢。其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下，找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來 。

這其中工作簡單的就是自動化運維。後端有發布節點目前狀態的實時展示 ，設計了長遠規劃，要技術選型 ，發布過程中，我定的核心指標是  ：可觀測 、還有一鍵停服，否則就不安全了。那SLA服務等級肯定不能低於3個9。

針對我們公司的現狀，

運維提效

每個階段也要先訂核心指標。自己做產品 、三個9怎麽做
，那到底要做到哪些，要怎樣去思考 。

比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 
。可能要選框架來滿足長遠需求。