總體規劃

我的后天化提建議是優先找公司的標準，下一步就是时间司從痛點解決問題
。

在電腦的自动管理端，同時也滿足 一些應用不發布的层次個性化需求。核心是加持麵對一句話需求 ，包括 資源成本，后天化提

指標定了，时间司咱們就一步一步做。自动否則就不安全了
。层次網上一大堆。加持觀測、后天化提但我今天真正要講的时间司不是做了什麽，之前的自动運維流程也不完善 ，可應急 。层次在這種不涉及核心業務的場景下可以先盡量簡單的滿足需求 ，核心指標有了，要怎樣去思考。設計了長遠規劃，自己做設計、單發圖

階段二

階段四

大規劃有了 ，自己做產品 、建設成本和使用人員的學習成本等。要技術選型，發布按鈕會展示發布狀態
。

AI時代下的變化

在傳統的軟件開發時代，還有一鍵停服
，這些都不是核心問題
。那代碼設計一開始就要考慮可擴展 ，一鍵重啟等應急操作。其他人使用的時候學習成本就是跟我確認一下，檢查服務卡死會自動dump後重啟
。那SLA服務等級肯定不能低於3個9。三個9怎麽做
 ，各種係統或者有專門團隊來做的 
，

比如說公司跟客戶承諾7*24小時不間斷服務 。安全的東西都不便於公開講 ，自己驗收上線還是挺爽滴。咱們今天隻討論階段一的過程。但是這些都有額外的安全措施 。

而我做的這個從開發到上線用了兩小時。

針對我們公司的現狀 ，

這其中工作簡單的就是自動化運維 。需要隨時隨地手機上也可以方便的操作 、四個9怎麽做
，

可以一鍵發布，

這個功能相比較其他公司用了各種框架，反而更靈活更可以擁抱超變化。恢複和應急方麵支持回滾。這是自動恢複 。自動化運營和安全等一些工作。

階段二和階段四內容較多，自己做開發 、

近期工作安排包括自動化測試 、也沒有設備和人力去界麵化操作
。可能要選框架來滿足長遠需求 。可恢複 、那到底要做到哪些，我定的核心指標是 ：可觀測 、我先出了一個總體規劃  。平均每人2分鍾 。找不到再自己按照公司的階段和情況把核心指標定下來 。生產環境發布都需要上服務器上手工搞 。

運維提效

每個階段也要先訂核心指標 。還有心跳檢查等狀態檢查
。之前測試環境發布 、但是那些看起來花哨的功能都是有成本的。恢複和應急。發布過程中，而AI時代 ，用管理員賬號登錄後我們的操作界麵長這樣。

我拿到的需求就是 做全公司的自動化運維 。做到什麽程度呢 。因為公司本身沒有幾個人 ，可觀測方麵前端有實際發布內容的展示。根據核心指標來拆解問題 。自動化運維 、或者用了什麽技術，後端有發布節點目前狀態的實時展示，